谢杨赴印尼、马来西亚两国项目调研指导工作

　　调研期间，谢杨深入项目一线实地考察，听取了项目部关于施工进度、资源配置、安全质量管理及经营成本控制等重点工作的汇报，并代表公司向奋战在海外一线的全体建设者致以诚挚慰问。

　　谢杨要求两个项目部一是要落实公司规范与属地化管理要求，筑牢安全防线，严格落实安全培训与隐患排查，强化风险动态管控，聚焦高空作业、临边防护、大型机械操作、夜间施工等关键环节，实现安全管理“零死角”；二是深化项目全生命周期成本精细化管理，建立全过程管理闭环机制，推动成本管控从事后纠偏向事前预防转变，提升经营质效；三是确保工期目标刚性执行，科学优化施工组织，确保项目按期完成全面冲刺目标；四是强化责任担当，项目部青年员工要立足“一带一路”建设主战场，在海外工程实践中淬炼过硬本领，锻造新时代海外青年“铁军”；五是创新跨文化管理机制，激活多元团队协作效能，将中国施工经验与属地标准规范有机结合，为项目按期完成节点目标提供坚强保障；六是深化党风廉政建设，严格落实“一岗双责”，打造海外廉洁工程样板。

　　期间，谢杨还拜访了中冶国际印尼公司、马来公司负责人，就进一步加强合作、深耕东南亚市场交流了意见。

　　工业工程公司、印尼代表处及两个项目部相关人员参加调研。